Journey To The Life

只要是標零利率就不用繳分期利息

每一種零利率的期別都有限定是那幾家信用卡

只要是上面寫零利率而且有你所屬的信用卡就完全不用繳利息

因為分期利息是由廠商付並且也沒有任何其他費用

 
如果分期需要付利息者他就不會標上零利率

他也會標上 期別 及 每一期繳多少錢 

你可以將 期別 X 每期金額    算出你繳的分期總金額

總金額一定會高於標價

多餘的錢就是你付的利息

同樣沒有其他任何額外費用

頭皮和皮膚相同，都是由基底細胞分裂，形成角質，許多人一到春夏之交，秋冬季節變化時，頭皮屑就會特別嚴重，加上現代人經常過度染燙髮或不當的過度使用美髮清潔與造型品、及經常性的壓力和生活習慣不正常，都是造成頭皮受損老化，頭髮失去光澤，產生落髮、頭皮屑等問題的原因。
 
針對有惱人頭皮屑的困擾，以下提供幾點保養方法，供大家參考：

1.建議使用溫和、無藥性或抗頭皮屑配方的洗髮精。
2.最好降低使用髮膠類產品，避免頭皮產生悶熱情形。
3.使用潤髮乳，可以防止頭髮因抗頭皮屑洗髮精而傷害髮質。
4.洗頭髮建議最好洗兩次，且洗髮勿使用過熱的水，避免刺激頭皮。
5.洗髮時不可用力搔抓，以指腹按摩頭皮方式洗頭，可幫助鬆弛頭皮與避免過度刺激頭皮。

 
 
祝大家 13 - 14 Happy New Year 喔~~~^^

O型腿是許多MM的自卑所在，不僅不好看，在視覺上也會讓腿部看起來比正常狀態短許多。如果你想快速矯正O型腿，讓自己擁有美腿，“高”起來，就往下看吧。
●先來測試一下自己的O型腿是哪種程度？
站在鏡子前觀察一下，在自然的站姿中，你的膝蓋是否能靠攏？用力夾緊之後能否貼到？
★如果你的膝蓋能夠自然靠攏，那麼恭喜你，你的腿型不是O型腿。

下面列出的一些技能，這將幫助任何人在幾乎任何領域跑在前面，從運營一間公司到經營園藝俱樂部。當然，在每個特定領域也有自己的專業技能，但我在這裡所關注的技能是跨領域的，是那些任何人在任何崗位都可以學習的。
　　
　　1.公共演講
　　
在聽眾面前發言清楚，有說服力，有力，是其中最重要的技能，不管是在一個還是成千上萬聽眾面前。那些有效的演說者通常更適應自我，更有信心，並且對於身邊的人來說更有吸引力。能夠有效地發言意味著你可以銷售任何東西，產品，當然，但也包括觀念，意識形態，世界觀。甚至自我，這意味著有更多的機會晉升，更大的客戶或業務資金。
　　
　　2.寫作
　　
寫作好可以提供許多與演說好相同的優勢：好作家比起差的作家更善於銷售產品，觀點和自我。要想寫的好，不僅僅只是掌握語法，還需要有能力以最有效的方式將一個人的想法組織成連貫的形式並且指向聽眾。鑑於幾乎每一筆交易所產生的海量文字，從法院指示及立法運行產生的數以千計的頁面到那些你平時購買口香糖而得到的冗長的收據，一個精通文字的人可以打開通往各個領域的大門。
　　
　　3.自我管理
　　
如果成功取決於有效的行動，那麼採取有效行動則取決於在最需要的時候能否把你的注意力集中在最需要的地方。強健的組織技能，有效的生產習慣和強烈的紀律性是讓自己持續保持在軌道上所需要的。
　　
　　4.網絡
　　
網絡不僅是為了尋找工作或客戶。在一個思想和創新主導的經濟體系中，網絡創造了一個能讓思想流動和新思路產生的渠道。精心培育的大型網絡，不只是將一個人綁定到另一個人身上，而是一個關係上，而且這些關係大於組成關係的所有部分的總和。這些互動的關係使得創新和創造力成為可能，並且為培育新的想法提供支持，直到他們能夠得以實現。
　　5.批判性思維
　　
如果不是數千，我們每天也要接觸到比我們曾祖父母那代多幾百倍的信息。能夠評估這些信息，從瑣碎中排序具有潛在價值的信息，分析其相關性和意義，並且將其與其他信息聯繫起來是非常重要的。這些日子，良好的批判性思維技能能立刻將你從眾人之中分離出來。
　　
　　6.決策力
　　
決策是指根據可知信息資料知道要做什麼，有效的決策是一座從分析通往行動的橋樑。不是關鍵的決策可能是危險的，同樣過分分析或者在做出決定前等待更多信息也可能是危險的。可以當場並迅速有效的作出反應是區分實施者和需求者的能力。
　　
　　7.數學
　　
您沒有必要會能夠整合多項式而取得成功。然而，在頭腦中迅速分析數字並且做出大概但不失精準的估計的能力，以及了解像複合利率和基本統計這樣的東西，能讓你在人群中突引而出。所有的這些技能將幫助您更有效地並且更迅速地分析數據，並在這個基礎上做出更好的決策。
　　
　　8.研究
　　
沒有人能夠期望了解所有的一切，甚至是一切的一小部分。即使在您的領域，很有可能那些你不知道比你所知道的要多的多。你不須要知道一切，但你應該能夠迅速地找出哪些是您所需要知道。這意味著你需要有效的使用互聯網，學習使用圖書館，學習富有成效的閱讀，並學會如何利用您的關係網絡，以及在任何特定的情況下，什麼樣的研究會工作的更好。
　　
　　9.放鬆
　　
壓力不僅會要殺了你，它還將導致不好的決策，欠佳的思維和無效的社會化。因此，不放鬆，你將至少淘汰這個表單中的三個技能，實際上更多。另外，為了保持領先而工作到死，沒有任何時間去享受工作的成果並不是真正的“成功”，而是癡迷。能夠以最有效的方法用您的大智大勇面對即使是最緊迫的危機，這種能力可能是這個清單中最重要的東西。
　　10.會計基礎
　　
在我們的社會中錢是必須的，這是一個簡單的事實。即使是生活中簡單的樂趣，像擁抱你的孩子，最終還是需要錢，否則您不可能活足夠長的時間去擁抱。知道如何跟踪和記錄你的開支和收入對於生存很重要。但更重要的是，會計原則適用於更廣泛的東西，像跟踪您就一個項目所花費的時間，或決定行動的價值是否大於金錢，時間和精力方面的成本。對於會計學基礎沒有被做為12年制課程的核心部分，這是十分遺憾的。

 
１：沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕；沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做。

２：沒有獵物我們就去尋找獵物，發現獵物我們就去追逐獵物。尋找、發現、追求、獲得— 這就是狼的生活要素。
３：儘管面對上萬隻的黃羊，面對兇猛的老虎，我們都毫不退縮。但是面對人類的槍口，適當的轉移是明智的。我們不缺乏成功的信念，但是我們絕不是癡心妄想只會送死的傻瓜。
４：追逐獵物僅僅靠猛跑是不夠的，尤其在對付大群獵物的時候，必要的準備和步驟是獲得成功的基礎。而謀劃是實現這一切的唯一保障。
５：我們絕對不會花費任何多餘的時間和體力在無意義的事情上，因為我們的眼睛永遠只盯著獵物。
６：自然是神聖偉大的，生活在這萬能自然之神的庇護下本身就需要很強的能力，如果不能改變自然。就只有適應自然。
７：如果注定要承受痛苦，那麼就把痛苦當作是一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風雨來得更猛烈一些吧！
８：要想能做大事，就必須要能屈能伸，只要能達到最終目的。過程可以有很多選擇。
９：燃燒人生並不是一味地透支，即使是再強壯的身體也有疲勞的時候，勞逸結合是一種生存的策略。身體是生存的本錢，休息是狂奔的前奏。
１０：家鄉固然值得眷戀，但是危險降臨，生存受到威脅的時候，我們會選擇離開。離開家鄉不是逃避，是為了尋找更美好的明天。
 
１１：在草原上，即使我們什麼都沒有了。至少我，還有勇氣。這是我們最大的財富，有了勇氣就可以得到一切。
１２：在狼的眼睛裡，永遠看不到失敗的氣餒，因為它們知道，不管經歷過多少次失敗，最後的成功一定是屬於它們的。所以狼永遠是草原上的王者。
１３：有時候，靠單純的判斷並不能確定成功的機率，與其在等待中浪費青春，不如在追求中燃燒生命。
１４：沒有固定的規則就是永恆的規則，自然界變化無常，人世間瞬息萬端，只有不拘泥於過去，才能活得更好。
１５：只看看獵物永遠不會填飽肚子，天上只會下冷雨，掉餡餅這種事情永遠不會出現，只想獲得獵物，唯一的方法就是靠自己的努力。
１６：成功就是不懈的努力加上一點點機會，努力是加法，機會是乘法，兩者兼備才會得到最大的結果。
１７：毫不費力就到嘴的食物，不是毒藥，就是誘餌。
１８：傷痛不會讓我消沉，只能激發我更強的鬥志！
１９：靜如處子，動如脫兔，不鳴則已，一鳴驚人。
２０：要想獲得食物，就必須一直尋找，只有這樣，才有機會。不要氣餒，就算找不到肥羊，至少能找到一隻兔子。
２１：斗勇更鬥智，請用腦子來游戲。兩點間的曲線有時候比直線更短！
２２：如果“不戰而全勝”是你的戰略目標，那麼“避實擊虛”就是達到這個目標的關鍵。通過集中你的資源來攻擊對手的致命弱處，你就會獲得成功。
２３：無自由，毋寧死！
２４：被抓不可怕，挨餓不可怕，最可怕的是沒有了骨氣，成了一條搖尾乞憐的狗。
２５：生命如果跟時代崇高的責任聯繫在一起，你就會感到它永垂不朽。
２６：上天給了我們強壯的肉體，給了我們堅強的靈魂，給了我們生存的環境，給了我們空氣、水、事物，給了我們一切，對此，在一生當中我們都懷著最深厚的敬意。
２７：不為明天做準備的人永遠不會有未來，今天就準備好明天的事情就永遠不會餓死。
２８：要想順利地生存下去，不僅要有無懼危險的勇氣，更要有發現危險的能力，如果你嗅不到明天的危險，那麼明天也許就是你的死期。
２９：王者與強者的區別就在於，強者只擁有強大的力量，而王者則兼具力量與智慧，凡事都準備充分，強大的力量不如萬全的準備。
３０：一根最細小的魚刺也可以扎破喉嚨。一隻麻雀大小的肉也可能挽救一條危弱的生命。生存無小事，珍惜每一口食物，把它當作救命的一口。
３１：同一個陷阱永遠不可能抓住兩隻狼，犯一次錯誤可以原諒，但是連續犯兩次錯誤就只能是不可救藥的愚蠢。
３２：夜鶯聲音好聽換不來飯吃，與其有時間嚎叫，不如去磨爪子，嚎叫如果能得到食物，那麼驢一定比狼還厲害。
３３：威嚴，絕對的威嚴，是管好這個團隊的必須手段。一個沒有威嚴、沒有統治手腕的頭狼，很快就會被別的狼取代。
３４：個體是群體的一部分，只有尊重個體，才能保障群體的利益。學會體貼下屬，那麼在必要的時候，他們就會為你、為整個群體效死。
３５：狼王是狼群的領袖，更是群體交流的紐帶，一個和群體之間沒有任何隔閡的狼王是永遠不會失敗的。
３６：公平不是單一的平均分配，也不是殘忍的弱肉強食。既能讓強壯者分到最多的食物，又不能讓弱小者忍飢挨餓，這就是公平。
３７：一隻狼可以捕獲一隻羊，一百隻狼卻可以屠殺一萬隻羊。雙拳難敵四手，惡虎敵不過群狼。
３８：追求讓人充實，分享讓人快樂。
３９：沒有失去就沒有獲得，所以，在需要我們付出的時候，我們從不猶豫。
４０：一時的忍耐是為了更廣闊的自由，一時的紀律約束是為了更大的成功。
４１：一個狼群就是一支訓練有素，紀律嚴明的部隊，統一行動，絕對服從，協同作戰，這就是狼的紀律。
４２：短暫的爭吵是為了再次握手，一時的爭鬥是為了永遠的和平。分歧是一種個性存在的必然，但是絕對不是消極的藉口。
４３：最強壯的狼也有它脆弱的地方，要想做到最好，僅僅靠自己是不行的。只有不斷地取長補短，才會不斷地進步。
４４：我的對手只有自己，要想爬得更高，只應該自己往上走，而不應該把別人往下壓。
４５：我們殘忍，但是我們從不苛求；我們貪婪，但是我們從不忘寬容！
４６：對於沒有到手的獵物，我們首先要考慮的是如何把它抓住，至於口味如何，能不能吃，那是抓住以後的事情。只要有利的，絕不放過；只要無用的，堅決捨棄。
４７：沒有利益的戰鬥我絕不參與，沒有任何好處的朋友我絕不結交，只要對生存有利，哪怕是敵人，也可以成為暫時的朋友。
４８：生存戰鬥是知識的源泉。
４９：一百次心動不如一次行動。
５０：狼捕獵的高效率來源於命令下達後的立即執行，這個世界上沒有一隻總是找藉口的狼，否則它們早就餓死了。

衣服起毛球的原因：
所謂的衣服毛球是由於短纖衣物，洗衣脫水所產生的現象，而短纖大部份是由化學纖維衣物，(或是混紡，例如 TC 布是由 35%的棉與 65%的聚酯纖維)所構成。

 
1 、素養
藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學家藍斯登。
點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學家h.盧維斯。
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理：測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想而無礙於其處世行事。
提出者：法國社會心理學家hm托利得。
點評：思可相反，得須相成。
2 、統御
刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
鰷魚效應:鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者:德國動物學家霍斯特。
點評:
1 、下屬的悲劇總是領導一手造成的。
2 、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
雷鮑夫法則:
在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中:
1 、最重要的八個字是:我承認我犯過錯誤。
2 、最重要的七個字是:你乾了一件好事!
3 、最重要的六個字是:你的看法如何?
4 、最重要的五個字是:咱們一起幹!
5 、最重要的四個字是:不妨試試!
6 、最重要的三個字是:謝謝您!
7 、最重要的兩個字是:咱們。
8 、最重要的一個字是:您。
提出者:美國管理學家雷鮑夫。
點評:記住經常使用，它會讓你事半功倍。
洛伯定理:對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
提出者:美國管理學家r.洛伯。
點評:如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。 
3 、溝通
斯坦納定理:在哪裡說得愈少，在那裡聽到的就愈多。
提出者:美國心理學家st斯坦納。
點評:只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
費斯諾定理:人兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多听少講。
提出者:英國聯合航空公司總裁兼總經理l.費斯諾。
點評:說得過多了，說的就會成為做的障礙。
牢騷效應:凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裡公司要成功得多。
提出者:美國密歇根大學社會研究院
1 、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。
2 、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應:在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
點評:善疏則通，能導必安。
4 、協調
氨基酸組合效應:組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質。
點評:當缺一不可時，一就是一切。
米格-25效應:前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
點評:所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。 
磨合效應:新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評:要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
5 、指導
波特定理:當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提出者:英國行為學家lw波特
點評:總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
藍斯登定律:跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
提出者:美國管理學家藍斯登
點評:可敬不可親，終難敬;有權沒有威，常失權。
吉爾伯特法則:工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
提出者:英國人力培訓專家b.吉爾伯特
點評:真正危險的事，是沒人跟你談危險。
權威暗示效應:一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
點評:迷信則輕信，盲目必盲從。 
6 、組織
奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。
提出者:美國前眾議院院長奧尼爾
點評:只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。
定位效應:社會心理學家曾作過一個試驗:在召開會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評:凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
提出者:英國史蒂芬。約瑟劇院導演亞倫。艾奇布恩點評:攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
7 、培養
吉格勒定理:除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
提出者:美國培訓專家吉格·吉格勒點評:水無積無遼闊，人不養不成才。
犬獒效應:當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裡讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評:困境是造就強者的學校。
8 、選拔
近因效應:最近或最後的印像對人的認知有強烈的影響。
提出者:美國社會心理學家洛欽斯。點評:結果往往會被視為過程的總結。
酒井法則:在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者:日本企業管理顧問酒井正敬。
點評:不能吸引人才，已有的人才也留不住
美即好效應:對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者:美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾。
點評:印像一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。 
9 、任用
奧格爾維法則:如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者:美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評:如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。
皮爾。卡丹定理:用人方面一加一不等於二，搞不好等於零。
提出者:法國著名企業家皮爾·卡丹。
點評:組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
10 、激勵
馬蠅效應:再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評:有正確的刺激，才會有正確的反應。
倒u形假說:當一個人處於輕度興奮時，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了;相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。
提出者:英國心理學家羅伯特·耶基斯和多德林。
點評:
1 、激情過熱，激情就會把理智燒光。
2 、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。
11 、調研
特伯論斷:在數字中找不到安全。
提出者:美國經濟學家ws特伯。
點評:數字是死的，情況是活的。
摩斯科定理:你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者:美國管理學家r.摩斯科。
點評:刨根得根，問底知底。 
12 、預測
羅傑斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者:美國IBM公司前總裁p.羅傑斯。
點評:只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律:戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
提出者:英國心理學家p.薩蓋。
點評:若選錯誤參照，必無正確比較。
隧道視野效應:一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
點評:
1 、不拓心路，難開視野。
2 、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
13 、目標
巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者:美國股神巴菲特。
點評:
1 、善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路。
2 、特色不特，優勢無優。
古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。
提出者:美國管理學家w.古特雷。
點評:上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
14 、計劃
列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者:法國管理學家p.列文。
點評:如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
弗洛斯特法則:在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
提出者:美國思想家wp弗洛斯特。
點評:開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。 
15 、參謀
波克定理:只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者:美國莊臣公司總經理詹姆士·波克。
點評:無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
韋奇定理:即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動
遙提出者:美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇。
點評:
1 、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。
2 、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
16 、決策
福克蘭定律:沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者:法國管理學家dl福克蘭。
點評:當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者:美籍華裔企業家王安博士。
點評:寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
17 、執行
格瑞斯特定理:傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
提出者:美國企業家h.格瑞斯特。
點評:好事幹實更好，實事辦好愈實。
吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。
點評:雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。 
18 、信息
沃爾森法則:把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者:美國企業家sm沃爾森。
點評:你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
塔馬拉效應:塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評:善藏者人不可知，能知者人無以藏。
19 、監督
小池定理:越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者:日本管理學家小池敬。
點評:自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
赫勒法則:當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者:英國管理學家h.赫勒。
點評:只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。

柏拉圖（希臘語：Πλάτων，英語：Plato，約公元前427年－前347年）
不僅是古希臘哲學，也是全部西方哲學乃至整個西方文化最偉大的哲學家和思想家之一。
 

ROAD MANIAX HOTWHEELS COMIC 1995

文章部分節錄於原作者Jon Haward的個人網站。

   

街頭大戰的原創漫畫作者by Jon Haward

簡要個人介紹lowestoft, East Anglia, United Kingdomartist and co -creator of Tales of the Buddha, worked on other iconic stuff like Judge Dredd, Dan Dare, Spider-man, Shinobi, Warhammer, Mutant Chronicles, worked on graphic novels for Classical Comics that have won awards Macbeth ,The Tempest and Frankenstein

滿多都是有名的創作諸如蜘蛛人、戰錘、超時空戰警......等!

 

這是在他2011年五月19號所寫的文章
Another trip in the past this time to 1995, This comic only lasted two issues it was produced to promote a new toy line from Mattel Hotwheels ROAD MANIAX a kind of kid friendly Mad Max set in the U.S , i painted both covers plus drew and coloured some comic strips and cutaway illustrations of the Crash Cave Liberty Base in issue 1 and a baddie car in issue 2 , i enjoyed the work although the deadlines where tight.
the comic was published by Fleetway Editions for sale in newsagents  

這一次所提到另一段回億是有關於1995年街頭大戰短篇漫畫，它的刊載是為了促使美泰爾這一系列風火輪周邊產品的發售(在美國命名為Mad Max)，很可惜的是只發行了兩冊就停掉了。Jon在這漫畫裡面負責了封面、第一本Crash Cave的自由女神碉堡和第二冊的壞人幫的車子、與其他相關細節。雖然兩次的截稿日期都很倉促，但Jon很享受這系列的創作。

other artists who worked on the title
另兩位參與作家的相關網站
PETER RICHARDSON
(STREETS OF RAGE SONIC THE COMIC) http://peter-richardson-illustration.com/
and BARRIE MITCHELL http://lambiek.net/artists/m/mitchell_barrie.htm
(CAPTAIN SCARLET, ROY OF THE ROVERS)
sadly i never got my art returned by the publishers so I've scanned stuff from the comic from issue 1 
在最後，Jon提到:他覺得很惋惜的地方在於，他未從出版社發行商那裡收回他的作品......
ART JON HAWARD ROAD MANIAX COPYRIGHT MATTEL
Posted by jon haward at 06:09 THURSDAY, 19 MAY 2011