- Jan 29 Fri 2016 09:57
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sumade (斬卍凱蒂貓卍佛)
- Jan 11 Mon 2016 11:15
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透過握手這一基本禮節洞悉人性
透過握手這一基本禮節洞悉人性
握手，是現代社會中人與人交往一種較為普遍的禮節。
有專家研究表明，握手可以反映出一個人的很多資訊。
所以，透過握手的方式，也可以觀察出一個人的性格特徵。
1.握手時輕輕一接觸。
- Jan 04 Mon 2016 13:03
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衣服上不管染上什麼都能洗掉了，太神奇了！
衣櫃裡有好幾件衣服都泛黃，總以為是沒洗乾淨!現在終於知道了，並且有對付的方法，很高興!
洗衣小竅門集錦：
1、清洗白衣、白襪
白色衣物上的頑漬很難根除，這個時候取一個檸檬切片煮水後把白色衣物放到水中浸泡，大約15分鐘後清洗即可。
2、清洗衣物怪味
- Dec 31 Thu 2015 16:13
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為何吊車尾學生總比人成功？不爽學校是主因
在社會上，有許多成功的企業者，學生時期都是個成績不好的人，有些人甚至連大學都沒唸完。像是賈伯斯，高中畢業後，他沒有選擇州立大學或長春藤名校，而是去了當時充滿嬉皮精神的里德學院。他老兄進了學校也不是泡在圖書館，而是研究起佛教禪宗和各種荒唐事。之後厭倦了大學的必修課程決定休學，大學只念了18個月。
國外許多生活網站就指出，這種成績不好的學生（C students）具有一些共同的特質，讓他們比乖乖牌的好學生更容易獲得成功：
1.質疑主流的學校教育
成績不好的學生多半質疑主流學校教育過於死板，像賈伯斯對必修課感到厭倦，比爾蓋茲連哈佛大學都懶得念完而選擇休學。這樣的反骨特質使他們能在學校和教室之外，量身打造適合自己的學習方式。
2.不從眾、不隨波逐流的特質
- Dec 29 Tue 2015 15:57
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8種思考架構，讓「生意頭腦」全速運轉
人們常用「很有生意頭腦」來形容善於洞察趨勢、掌握先機的人，他們的共同特徵就是：率先發現「對的問題」，然後進行改善，或是因此推出能夠解決正確問題的嶄新商業模式。
這些人擁有像是「狗鼻子」一般的靈敏嗅覺，對於商機的發掘及開拓見識過人。其實，「狗鼻子」的祕密在於，這些人在思考任何問題時都具有「架構」（framework）的緣故。
商業嗅覺：解釋現象的能力
根據《美國傳統字典》（American Heritage Dictionary），framework其中一個定義是：「一套假設、概念、價值觀與具體做法，可據以形成一種觀察事實的方式。」
日本暢銷作家勝間和代在《新‧知識生產術》一書中提到，她在29歲進入麥肯錫東京分公司工作之後發現，身處競爭激烈的職場中，如果說話沒有「架構」，很容易被同事當作「和家庭主婦或平凡的上班族」閒聊一般，因此開始注意「架構」的重要。
- Dec 29 Tue 2015 11:08
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培養「生意頭腦」的21種基礎架構力
編譯 / 文及元
《培養「生意頭腦」的7＋1種能力》（暫譯）
出版社：Discover 21
出版日期：2008年6月
當我們說「這個人真有生意頭腦」時，通常指的是「懂得洞察先機、抓準時機」。勝間和代為「生意頭腦」這個抽象概念下的定義是：「不僅能讓生意（商業行為的總稱）順利進行，也能在日常生活中比他人捷足先登的基礎思考方法。」
- Dec 29 Tue 2015 09:30
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共媒嗆 ：蔡偏離九二共識 要付代價
- Dec 25 Fri 2015 10:11
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【職場達人要做到「五個一」
- Dec 23 Wed 2015 12:43
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你的學歷，能幫助公司什麼…?
- Nov 30 Mon 2015 15:20
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經典名言佳句
價值觀
1.一個人的價值，應該看他貢獻什麼，而不是取得什麼。(愛因斯坦)
2.一個人的價值在於他的才華，而不在他的衣飾。(雨果)
友誼+快樂
3.一旦我和敵人交上了朋友，也就擊敗了敵人。(林肯)
- Nov 22 Sun 2015 22:56
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採購談判時，該如何議價
採購談判時，該如何議價
議價時，應該注意什麼原則？除了殺價之外，又應該如何判斷誰才是比要適合我們的供應商？
我們做採購的時候，比較容易犯的第一個錯誤是，不了解行情就隨便亂出價。舉例來說，古董的行情實在很難說，也許老闆的理想價錢只要一千元，有些人可能一下子就說：「五千元賣給我好不好？」所以採購人員在和供應商談判以前，要多打聽、多了解行情。對自己不熟悉的東西，最好不要主動出價，先請供應商報價，再用其他方法，一步步誘導出比較理想的行情。
「多少錢賣我好不好？」 這是一個很大、致命的錯誤。
第二個比較常犯的錯誤是，不敢獅子大開口去砍價。供應商永遠不可能主動便宜賣給你，一定是你主動攻擊。殺價不要心疼、心太軟，要狠著心腸一刀砍下去。好比說去泰國夜市、上海的襄陽市場，他如果開價一百元，你要喊價多少？絕對不能超過三分之一。基本上來講，不管買什麼東西要殺價，可能心裡有一個理想的價錢，你要把它講出來。有的人不太敢講，怕講得太低被店主奚落、被供應商罵。不要有這樣子的心態。反正你有出價，就有還價，所以要敢出價，不怕得罪人。
- Nov 21 Sat 2015 17:20
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談判，就是「開價」跟「議價」的藝術
業務員在面對顧客表明：「太貴了啦！最便宜可以賣多少？」或是遇上「吃完飯才要求打折」的客人時，應該怎麼辦？
伺服網路科技公司總經理李經康，從17歲擺地攤起，有和買家面對面駁火買賣1萬個腰包的銷售經驗；22歲進入房仲業的殺戮戰場，也有超過3000棟房屋的成交經驗；近年跨入幾近自由喊價的軟體資訊業後，更是談判桌上的高手。
面對討價還價的買家，賣方在銷售談判時該怎麼接招、出招呢？李經康從訂價開門、服務溝通到締結成交，有一套完整的「銷售過招論」。
訂價過招： 把價格誘因放在「8」，會比「9」還犀利
買賣要有價格才能開門，而一個好的銷售員更要贏在訂價。好的訂價就能主導談判，掌握主動。買賣過程中殺價是很重要的學問，但一般人很少注意到，訂價的學問更大。高明的訂價可以給顧客一個價格好像不貴的感覺，這種感覺就是購買的基本動力。
