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  • 3月 31 週一 201422:54
  • 白話會計 - 折舊法









常見折舊方法解析--直線法、年數合計法、倍數餘額遞減法、定率遞減法


12/07/2013


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在進入折舊方法探討之前,要先知道折舊到底是幹嘛用的?
答案很簡單,就是把固定資產的成本給合理分攤到其使用期間內。
舉例:
阿邦花了1,100元(成本)買了一台汽車供作營業使用,
預計可用4年(耐用年限),4年後處分可收到現金100元(殘值)。
大家想一想就知道,阿邦用車用了4年,
其真正的成本是1,000元(花掉1100,可回收100 (不考慮折現下)),
想辦法把這1000元的成本(可折舊成本,使用成本) 給分配在這4年(使用期間)中,
就是折舊~~

 

那要怎麼分配咧?
記得會計上有個「配合原則」概念嗎,
講白話就是 收入  和  成本  
要相互配合,
收入賺得多、成本就要認得多,
收入賺得少、成本也就認得少。
至於資產的折舊方法有好幾種,
到底該選擇哪一種,則需視資產的耗用型態來作選擇。
一般常見的折舊方法有4種,
包括:直線法、年數合計法、倍數餘額遞減法、定率遞減法,分述如下:
1、直線法:
如果資產的效益(產生的收入)在早期、晚期都差不多時,
則該固定資產的使用成本,
分配在各個使用年度時也應該要平均化,
此即最常見的直線法。
其公式為:年度折舊=(成本-殘值)/耐用年數
在這種折舊方法下,每一個使用年度的折舊費用都相等,因此稱為直線法。
 
如果資產早期的效益最高,之後逐年衰減時,應採用加速折舊法,
使早期的折舊成本最高,之後逐年減少,以配合收入的型態。
常見的加速折舊法為以下3種:
2、年數合計法:
當資產產生的效益近似於呈 等差 級數遞減時,應採用此法。
上例中阿邦的車可用4年,我們可假設第1年的效用是4。
第2年了,資產變舊了,效用也遞減,可假設第2年的效用是3,
以此類推,第3年的效用是2、第4年的效用是1。
在這4年中,總效用=4+3+2+1=10。
總成本是1000,總效用是10,使用1個效用的成本是100。
所以第1年要認400折舊、第2、3、4年分別要認300、200、100折舊。
上面的觀念可以簡化為:
當年度折舊= (成本-殘值)/總效用 * 當年度效用
再簡化就變成公式:
第t年折舊= (成本-殘值)/(N+(N-1)+...+1) * (N-t+1)
這個公式可以不用記,只要會計算就好了~~^^
當資產的效用是呈現等比級數衰退時(每年按一定比率衰退),
就應該選用定率折舊法,
定率折舊法的邏輯是:期初的帳面價值*固定折舊率=當年度折舊。
隨著每期提列折舊後,每期期初的帳面價值會呈逐年等比下降,
如此,每年度的折舊自然會呈等比級數遞減。
而常用的定率折舊法有:倍數餘額遞減法、定率遞減法,分述如下:
 
3、倍數餘額遞減法:
所謂的倍數,是相對於直線法來說,
記得直線法下可用4年的汽車,一年要提列1/4的折舊嗎?
在倍數餘額遞減法,其折舊率就是(1/4)*2=1/2,
也就是說折舊率=1/N *2
(一般均假設為2倍,但若題目指名採用1.5倍的倍數餘額遞減法的話,折舊率=1/N*1.5)
拿阿邦的車子來舉例說明,
先算一下每年固定的折舊率=1/4*2=0.5
第N年        期初帳面價值             年度折舊                     期末帳面價值
第1年                   1100                   550(1100*0.5)                  550(1100-550)            
第2年                     550                   275                                   275
第3年                     275                   137.5                                137.5
第4年                     137.5                 37.5 (最後一年調尾差)    100 (=估計殘值) 
要特別注意的有2點:
A、定率折舊法的折舊基礎是期初帳面價值,
      而不是:成本-殘值  (可折舊金額)
B、最後1年度的折舊只能折到殘值為止,不可再按固定比率提列折舊。
      因為若不如此控制,折舊後的帳面價值將會小於殘值(過度折舊)。
 
4、定率遞減法:
     同上,定率遞減法也是定率折舊法中的1種,
     不同的是,此法的折舊率是按成本、殘值、耐用年數所推算而得。
      該折舊率= 1 - (殘值/成本)^(1/耐用年數)
      為什麼 ? 
      其實很簡單,不想看到數學推導式的同學可跳過...:
      設資產的成本= C、殘值=S,耐用年數=N,折舊率=R
      那第1年的折舊=C*R、第1年底的帳面價值=成本-折舊=C-CR=C(1-R)
          第2年折舊=C(1-R)*R、第2年底帳面值=C(1-R)-C(1-R)*R=C(1-R)(1-R)=C(1-R)^2
          第3年折舊=C(1-R)^2*R、年底帳面值=C(1-R)^2-C(1-R)^2*R=C(1-R)^2(1-R)=C(1-R)^3
      以此類推,第N年底帳面值=C(1-R)^N
      又第N年底帳面值要等於殘值=S
       可得:S=C(1-R)^N
         -->  S/C=(1-R)^N  -->    (S/C)^(1/N)=1-R  
       再移項即可得:R=1-(S/C)^(1/N)
 我們用阿邦的車子為例來算:折舊率=1-(100/1100)^(1/4)=0.4509
第N年        期初帳面價值                      年度折舊                   期末帳面價值
第1年                   1100                   496(1100*0.4509)                     604(1100-496)            
第2年                     604                   272                                            332                               
第3年                     332                   150                                            182                             
第4年                     182                     82 (最後一年調尾差)                100 (=估計殘值) 
一樣要提醒大家,
定率遞減法的折舊基礎是期初帳面價值,
而不是:成本-殘值  (又稱可折舊金額)
至於最後1年度折舊的計算,
可再按固定比率提列折舊(若有尾差要記得調整),
或直接以期初帳面價值-殘值即可。

 



 








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  • 個人分類:會計
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  • 3月 29 週六 201401:25
  • -情報- 103年度全國技術士技能檢定

103年度全國技術士技能檢定  >  重要日程表
 
 


重要工作內容第一梯次第二梯次第三梯次
簡章及報名書表發售期間
102/12/31(二) 至 
103/01/16(四)
103/04/29(二) 至 
103/05/15(四)
103/08/26(二) 至 
103/09/11(四)

報名日期團體報名
個別報名
103/01/07(二) 至 
103/01/16(四)
103/05/06(二) 至 
103/05/15(四)
103/09/02(二) 至 
103/09/11(四)

准考證寄送日期
103/02/20(四)
103/06/17(二)
103/10/14(二)

網站公告試場位置
103/03/20(四)
103/07/17(四)
103/11/06(四)

學科測試日期
103/03/23(日)
103/07/20(日)
103/11/09(日)

學科試題疑義提出期限
103/03/24(一) 至 
103/03/30(日)
103/07/21(一) 至 
103/07/27(日)
103/11/10(一) 至 
103/11/16(日)

學科成績網路公告日期
103/04/18(五)
103/08/15(五)
103/12/05(五)

學科成績單寄送日期
103/04/22(二)
103/08/19(二)
103/12/09(二)


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  • 個人分類:會計
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  • 3月 26 週三 201401:21
  • 加油站

 
今天有個小城鎮。
第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站,生意很旺。

第二個猶太人來了,發現加油站生意很不錯,想到加油站的客戶需要吃飯,所以投資開了個餐館。
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  • 個人分類:寓言故事
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  • 3月 25 週二 201420:47
  • 一件衣服

13歲的那年,父親有一天突然遞給他一件舊衣服。
“這件衣服能值多少錢?”
“大概一美元。”他回答。
“你能將它賣到兩美元嗎?”父親用探詢的目光看著他。
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  • 個人分類:財務金融
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  • 3月 22 週六 201421:36
  • 成大事必備9種能力、9種手段、9種心態






成大事必備9種能力、9種手段、9種心態

成大事必備的九種能力 – 挑戰生存的能力:善於在現實中尋找答案


1、擺正心態,敢於面對現實

對於那些不停地抱怨現實惡劣的人來說,不能稱心如意的現實,就如同生活的牢籠,既束縛手腳,又束縛身心,因此常屈從於現實的壓力,成為懦弱者;而那些真正成大事的人,則敢於挑戰現實,在現實中磨煉自己的生存能力,這就叫強者!

在此,我們可以得出一條成大事的經驗:適應現實的變化而迅速改變自己的觀念,最重要的是需要我們有一副聰慧的頭腦和靈活的眼睛,做生活的有心人。

在現實的壓力之下,如果你能改變觀念,適時而進,可收到事半功倍的效果。

我們的自下而上須臾離不開現實,隨著現實的變化,我們必須隨之調整自己的觀念、思想、行動及目標。這是生存的必須。

如果我們有辦法來改變現實,使之適合我們能力和欲望的發展需要,則是最難能可貴的。

2、讓你擁有過硬的自制能力

自制,就是要克服欲望,不要因為有點壓力就心裏浮躁,遇到一點不稱心的事就大發脾氣。

一個人除非先控制了自己,否則將無法控制別人。

一個人只要有成大事的目標,知道自己想要的,然後采取行動,告訴自己絕對不要放棄,成功只是時間早晚而已。

假使你在途中遇上了麻煩或阻礙,你就去面對它、解決它、然後再繼續前進,這樣問題才不會愈積愈多。

你在一步步向上爬時,千萬別對自己說“不”,因為“不”也許導致你決心的動搖,放棄你的目標,從而前功盡棄。

人最難戰勝的是自己,這話的含義是說,一個人成功的最大障礙不是來自於外界是,而是自身。只有控制住自己,才能控制住壓力,讓壓力在你面前屈服。

3、把情感裝入理性之盒

一種抵觸情緒的產生往往是潛移默化的,但它對人一生的影響卻是巨大的,這種影響從諸多小事上體現出來。我們應盡量消除自己的不良情緒、因為它不僅會給我們造成身心上的傷害,而且在我們通往成功的路途上,不良情緒有時會成為絆腳石。

為了你的成功,你必須把情感裝入理性之盒,你必須去適應別人,適應形勢,不然的話,你註定成不了大事,註定會被淘汰。

4、獨處可以激發思考的力量

如果你知道怎麼獨處的話,成大事者都是善於獨處的人--在獨處的過程中激發思考的力量。

自卑可以像一座大山把人壓倒並讓你永遠沈默,也可以像推進器產生強大的動力。

比別人先走一步,能創造一種成功的心境。

在獨處時,你應當有所思考,不要總人浮於事。

5、壓力是最好的推動力

欲成大事者,因目標高遠,壓力可能會更大。但若欲成大事,就必須能承受這種壓力,把壓力當成推進人生的動力。

人們最出色的工作往往是在外於逆境的情況下做出的。人要有所為就要有所不為。應做的一定要做好,不該做的堅決不做。

得到的並不一定就值得慶幸,失去的也並不完全是壞事情。

6、以變應變,才有出路

順應時勢,善於變化,及時調整自己的行動方案,這是成大事者適應現實的一種方法。

一個人如果沒有和人打交道的高超技巧,沒有把各種情況都考慮周全的頭腦,靈活應變的手段,就根本無法駕馭大的局面,將很難成大事。

一個人能看清自己的現狀,心態就會平衡許多,就能以一種客觀的眼光去看待,認識這個世界,並且相應地調整自己的行為。

7、自信心是人生的堅強支柱

自信心充足者的適應能力就高,反之則適應能力較低。

一般信心不足較嚴重的人常有一些身心癥狀,比如孤僻,害怕與人交往,說話過於偏激,悲觀失望。

如果做事成功的經驗越多,那麼自信心就越強。

自我成功鍛煉的機會越少,自信心就越弱,以致產生嚴重的自卑情緒。

十九世紀的思想家愛默生說:“相信自己‘能’,便會攻無不克。”拿破侖說:“在我的字典裏沒有不可能。”

8、把精力投入到自己的強項上

大多數人的生活層次只停留在:為吃飯而吃、為搭公車而搭、為工作而工作、為了回家而回家。

成大事者與不成大事者只差別在一些小小的動作:每天花5分鐘閱讀、多打一個電話、多努力一點、在適當時機的一個表示、表演上多費一點心思、多做一些研究,或在實驗室中多試驗一次。

在行動之前你自己就知道你是否足以勝任這一個任務。

沒有任何藉口可以解釋你為什麼會長時間仍然無法勝任一項工作。

不論你想追求的是什麼,你必須強迫自己增強能力以實現目標。

勤加練習、勤加練習、最後還是勤加練習!決不放棄學習,而且一定要將學到的知識運用於日常生活中。

9、要專心地做好一件事

如果大多數人集中精力專註於一項工作,他們都能把這項工作做得很好。

最成大事者的商人是能夠迅速而果斷作出決定的人,他們總是首先確定一個明確的目標,並集中精力,專心致誌地朝這個目標努力。

一次只專心地做一件事,全身心地投入並積極地希望它成功,這樣你的心裏就不會感到筋疲力盡。

把你需要做的事想象成是一大排抽屜中的一個小抽屜。不要總想著所有的抽屜,而要將精力集中於你已經打開的那個抽屜。每個人做人辦事的手段都是不一樣的,可以講,一個人就有一種手段,一個人就有一種靠自己手段獲得成功的途徑。無數事實表明,有些人就是太過於自信,想念自己確認的手段能夠解決任何問題,但不知道這種往往是起不到任何作用。因此,他們總覺得離成功的目標不是越來越近,而實際上越來越遠。

成大事必備的九種心態+六要素

心態之一:積極向上

  1. 時刻想著出人頭地
  2. 做“小人物”時要向“大人物”看齊
  3. 惟有進取心,才能成大事
  4. 摒棄逆境的干擾,尋找向上的根源
  5. 放棄也是一種成功的開始
  6. 在平凡中做不平凡的事
  7. 保持年輕的心態很重要

心態之二:勤勉謙恭

  1. 壯志淩雲地想,腳踏實地地幹  
  2. 勤敬產業,謙恭做人
  3. 勤勉高於天賦
  4. 勤奮造就成功,懶惰摧毀天才
  5. 養成勤奮的習慣會終生受益
  6. 有一份耕耘,就有一份收穫
  7. 恒心與支持能“點石成金”
  8. 莫道君行早,更有早行人

心態之三:誠實守信

  1. 誠實是一種源自自身的本質
  2. 誠實守信才是大贏家
  3. 以誠信奠定成功基業
  4. 真誠的友誼會使你的事業更發達
  5. 做人要有正直的品行
  6. 誠實守信是成大事的“信用卡”
  7. 要成大事,擇友不可草率
  8. 以真誠待人,用熱忱做事

心態之四:敢於挑戰

  1. 敢於挑戰自我,克服貶低心理
  2. 挑戰無極限
  3. 堅持到底造靠勇氣,半途而廢是懦夫
  4. 用於挑戰激起成大事的信心
  5. 勇氣是戰勝困難的良方
  6. 勝人者力,自勝者強
  7. 毅力與恒心是成大事的基本功
  8. 堅持不懈成大事,淺嘗輒止無出路

  心態之五:善於合作
  心態之六:知足平衡
  心態之七:樂觀豁達
  心態之八:寬厚容人
  心態之九:永遠自信

一:沉穩

(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。
(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定儘量有別人商量,最好隔一天再發佈。
(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。

二:細心

(1)對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。
(2)對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本癥結。
(3)對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
(4)做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
(5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

三:膽識

(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。
(3)在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。
(5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
(6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨俐落。

四:大度

(1)不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
(3)在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)
(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。

五:誠信

(1)做不到的事情不要說,說了就努力做到。
(2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。
(3)針對客戶提出的“不誠信"問題,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德"的手段。
(5)耍弄小聰明,要不得!
(6)計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。

六:擔當

(1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。
(2)事項結束後,先審查過錯,再列述功勞。
(3)認錯從上級開始,表功從下級啟動
(4)著手一個計畫,先將權責界定清楚,而且分配得當。
(5)對“怕事"的人或組織要挑明瞭說。
(6)因為勇於承擔責任所造成的損失,公司應該承擔

成大事的九種手段:

1、敢於決斷--克服猶豫不定的習性

很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段,總是左顧右盼、思前想後,從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢於做出重大決斷,因此取得先機。

2、挑戰弱點--徹底改變自己的缺陷

人人都有弱點,不能成大事者總是固守自己的弱點,一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀,去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人,只能是失敗者!

3、突破困境--從失敗中撮成功的資本

人生總要面臨各種困境的挑戰,甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖,而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。

4、抓住機遇--善於選擇、善於創造

機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑,成大事都是絕對不允許溜走,並且能縱身撲向機遇。

5、發揮強項--做自己最擅長的事情

一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面,他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關於在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓寬成功之路。

6、調整心態--切忌讓情緒傷害自己

心態消極的人,無論如何都挑不起生活和重擔,因為他們無法直面一個個人生挫折,成大事者則關注於高速心態,即使在毫無希望時,也能看到一線成功的亮光。

7、立即行動--只說不做,徒勞無益

一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人,行動的矮子”,所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。

8、善於交往--巧妙利用人力資源

一個人不懂得交往,必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是:善於靠借力、借熱去營造成功的局勢,從而能把一件件難以辦成的事辦成,實現自己人生的規劃。

9、重新規劃--站到更高的起點上

人生是一個過程,成功也是一個過程。你如果滿足于小成功,就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程,所以在實現了一個個小成功之後,能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。

    成大事者總是選擇最佳的手段,達到最完善的結果,這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上,你要想成大事,首先要解決的問題就是:你的手段對你推動成功的計畫是否立竿見影!


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  • 個人分類:寓言故事
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  • 3月 16 週日 201401:59
  • 大器八律

【欲成大器者之八律】
1、覺人之詐,不憤于言
2、受人之侮,不動於色
3、察人之過,不揚於他
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  • 個人分類:寓言故事
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  • 3月 09 週日 201415:31
  • 強者不是沒有眼淚,而是含著眼淚依然奔跑!


有個窮人,很窮,一個富人見他可憐,就起了善心,想幫他致富。

富人送給他一頭牛,囑他好好開荒,等春天來了撒上種子,秋天就可以遠離那個“窮”字了。窮人滿懷希望開始奮鬥。可是沒過幾天, 牛要吃草,人要吃飯,日子比過去還難。

窮人就想,不如把牛賣了,買幾隻羊,先殺一隻吃,剩下的還可以生小羊,長大了拿去賣,可以賺更多的錢。窮人的計劃如願以償,只是吃了一隻羊之後,小羊遲遲沒有生下來,日子又艱難了,忍不住又吃了一隻。
窮人想:這樣下去不得了,不如把羊賣了,買成雞,雞生蛋的速度要快一些,雞蛋立刻可以賺錢,日子立刻可以好轉。
窮人的計劃又如願以償了,但是日子並沒有改變,又艱難了,又忍不住殺雞,終於殺到只剩一隻雞時,窮人的理想徹底崩潰。他想:致富是無望了,還不如把雞賣了, 打一壺酒,三杯下肚,萬事不愁。
很快春天來了,發善心的富人興致勃勃送種子來,竟然發現窮人正就著鹹菜喝酒, 牛早就沒有了,房子裡依然一貧如洗。富人轉身走了。窮人仍然一直窮著。
很多窮人都有過夢想,甚至有過機遇,有過行動,但要堅持到底卻很難。據一個投資家說,他的成功秘訣就是:沒錢時,不管再困難,也不要動用投資和積蓄,壓力會使你找到賺錢的新方法,幫你還清賬單。這是個好習慣。
性格形成習慣,習慣決定成功。
越是有故事的人:越沉靜簡單;
越膚淺單薄的人:越浮躁不安。
"強者:"不是沒有眼淚,而是含著眼淚依然奔跑。
人最先衰老的:不是容貌,而是那份不顧一切的闖勁。
有時候:要敢於背上,超出自己預料的包袱,經歷一段努力後,發現自己比想像的優秀很多。
成功的人:一般不是才華橫溢的人,而是,最能以親切和藹的態度給人以好感的人。
一個人,不能改變自己的形象:卻能改變自己的氣質;
一個人,不能達到理想的高度:卻能提高自己的水平。
人際交往中:善良、熱情、誠信更容易給人以好感。
微笑,比禮貌更親切:會給人陽光般的溫暖。
不是眼淚就能挽回失去;
不是所有人都值得付出;
不是傷心就一定要哭泣;
不是表情都要寫在臉上;
不是任何人都能理解你;
所以:面對生活中偶爾的不如意,要學會堅強的微笑。
有一句話:一切都有最好的安排一一隻要你堅持!
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  • 個人分類:寓言故事
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  • 3月 06 週四 201405:37
  • 艾森豪威爾法則(十字法則、四象限)


艾森豪威爾法則
  艾森豪威爾法則就是四象限法則。這個法則能幫助人們快速決定哪些任務該優先處理。確定優先的標准是緊急性和重要性。根據這兩個標准可以將任務劃分爲緊急重要、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急四個區域。 
艾森豪威爾法則又叫十字法則或四象限法則。
創始人艾森豪威爾
源自艾森豪威爾的十字時間計劃:
畫一個十字,分成四個象限,分别是重要緊急的,重要不緊急的,不重要緊急的,不重要不緊急的,把自己要做的事都放進去,然後先做最重要而不緊急那一象限中的事,這樣以來,艾森豪威爾的工作生活效率大大提高。此事成爲美國成功學家們所津津樂道的美談。 
timemanagement_thumb
  

艾森豪威爾法則將工作區分爲五類:
  A:必須做的事情;
  B:應該做的事情;
  C:量力而爲的事情;
  D:可以委托别人去做的事情;
  E:應該刪除的工作;
  每天,把要做的事情寫在紙上,按以上五類歸類:
  A:需要做;
  B:表示應該做;
  C:表示做了也不會錯;
  D:可以授權别人去做;
  E:可以省略不做的工作;

而每天,在大部分的時間里,最好是在做A類和B類的事情,即使一天不能完成所有的事情,隻要將最值得做的事情做完就好!堅持下去,必能取得一個成功的人生。
 
同樣的道理,把自己1到5年内想要做的事情列出來,然後分爲ABC三類:
  A:最想做的事情;
  B:願意做的事情;
  C:無所謂的事情;
  接着從A類目標中挑出A1 A2 A3:
  A1:最重要;
  A2:次重要;
  A3:第三重要的事情;
  然後針對A類工作,抄在另外一張紙上,列出你想要達成這些目標所要做的工作,接着再將這份清單分成ABC三類,分别代表你最想要做的事情、願意做的事情以及做了也不會錯的事情。
把這些目標放回原來的目標底下,重新調整結構、規劃步驟,接着就是去執行。
這稱爲六步走的方法:
(1)挑選目標;

(2)設定優先次序;

(3)挑選工作;

(4)設定優先次序;
(5)安排行程;
(6)執行。
如果每天這樣做,單這一個習慣,就可以擁有一個非常成功的人生。  

  郴州企業領導者就是應用了二戰期間盟軍總司令艾森豪威爾將軍所創造的“艾森豪威爾法則”來進行簡便易行的操作模式:
  “艾森豪威爾法則”又叫要事第一法則,這是時間管理領域最重要的法則。美國總統艾森豪威爾、管理大師彼得·德魯克等積極倡導,被《時代》雜志譽爲“人類潛能的導師”的
史蒂芬·柯維,專門着寫《要事第一》,並成爲全球暢銷書。
  這個法則可以幫助人們有效克服每日或每周的混亂,以便正確區分事項類型,決定事項的優先顺序,是否安排他人或刪減。
  

按照“要事第一”的法則,所有事務分爲四類:
  重要且緊急:需要盡快處理,最優先。
  重要不緊急:可暫緩,但要加以足夠的重視,最應該偏重做的事。
  緊急不重要:不太重要,但需要盡快處理,可考慮是否安排他人。
  不重要且不緊急:不重要,且也不需要盡快處理,可考慮是否不做、委派他人、或推遲。急迫之事通常顯而易見,推托不得;也可           能較討好,有趣,卻不一定重要。

 201208092330468570  
重要性與目標有關,凡有價值、有利於實現企業目標的就是要事。
一般人往往對燃眉之急立即反應,對當務之急卻不盡然,所以,成爲一個企業家,就要求你更需要自制力與主動精神,急所當急。確定優先次序的重要原則,每條都與理智、勇氣密切相關:
  

 重將來而不重過去;
  重視機會,不能隻看到苦難;
  選擇自己的方向,而不盲從;
  
目標要高,要有新意,不能隻求安全和方便。
 
要集中精力,全神貫注於一項工作,首先要有足夠的勇氣,要敢於決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣,你才能成爲時間和任務的“主宰”,而不會成爲它們的奴隸。 
 
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  • 2月 27 週四 201404:20
  • -情報- 台中Master球棒 全台服務據點


如果有再接觸壘球的人或多或少會知道這球棒的牌子。
以下是台灣跟店家合作有提供服務的據點。
 
 
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  • 2月 27 週四 201400:45
  • 耶特墨咖啡 Café et Moi

1489290_180622485480445_2014523866_n.jpg
這篇食記算是我啟用痞客邦以來,第一篇手打的文章。
這張圖是
耶特墨咖啡 Café et Moi的註冊商標圖
 
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