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學會冷血,只對對我好的人好。

學會孤獨,沒有誰會把你當寶護著,世界總是孤單的。

學會殘忍,該殺的就殺,該放手就放手。

學會絕情,該滾的就滾,該留的就留。

學會放棄,有些人永遠不屬於自己,那麼就痛快的放手,別拖泥帶水,這樣不但連累別人,也累垮自己。

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  • May 27 Tue 2014 17:47
  • 六年

2014年24-25日,六年過去了。

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放下球具也已經過了兩年...。

不管發生過甚麼事,都不重要了。 

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今日下午台灣發生了一起捷運隨機砍人事件...。

 

令人沉痛的一天,而犯案者是年僅21歲的東海大學學生......。

 

造成四死二十二傷的慘劇。

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  • May 19 Mon 2014 10:18
  • EPS

何謂EPS?



EPS是每股盈餘(Earnings Per Share)的簡稱,簡單地說,等於公司盈餘(扣除特別股股利)除以其發行股數,代表每一普通股所獲得的盈餘,為用來評估公司獲利能力的重要指標之一,每股盈餘越高,代表獲利能力越強。 用來計算EPS的盈餘又有稅前、稅後之分,稅後盈餘是扣除公司所得稅之後的淨利,為公司最終所賺得的利潤,一般都以稅後盈餘來計算EPS;而若使用稅前盈餘,則是不考慮稅賦影響的經營成果,有時在作獲利預估、或作前一季財務分析時,因為所得稅金額比較難估算,會以稅前盈餘來計算EPS。


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一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱為小人。小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等。。。..這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他目前看似在走正兒八經道路,那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

二、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)

要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平台,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負)。自己認為自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。

三、一個本身素質不高,但又缺乏接受他人調教之人,不值得去培養。(固步自封之人不堪培養)

本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養及任用。

四、接受能力、領悟能力不高之人,不堪培養。(“朽木”之人不能培養)

“他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪大用。

五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“牆頭草”之人不堪任用)

站在公司、老闆的角度而言,公司的職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老闆的利益。同時,也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人,今天可以為了自己利益依附於A,明天可以為了自己利益照樣依附於B.此類立場不堅定之人,不堪任用。

成功,不在於你贏過多少人,而在於你幫助過多少人。你與別人分享的人越多,那你成功的機會就越大。傳遞智慧,也有您的功勞,讓我們一起實現夢想!


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1、忘恩的人; 

2、掙錢違背道義的人; 
3、損人而利己之人; 
4、表面一套背後玩陰之人; 
5、見利忘義,沒原則之人; 

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